Managers, n'oubliez jamais qu'un salarié met six mois pour devenir compétent après une prise

Vous vous promettiez monts-et-merveilles de cette nouvelle recrue, et force est de constater, que pour le moment, elle vous déçoit. Manque d’autonomie, du mal à trouver sa place et à s’affirmer dans les projets...Et c’est peut-être bien normal. Dans le cadre d’une étude sur les processus de recrutement, le cabinet international de recrutement spécialisé Robert Half, qui a demandé leur avis à 300 directeurs généraux et managers, indique qu’il faut un certain pour que le nouvel arrivant soit au top de son potentiel. Or le recrutement est réussi quand le candidat et l’entreprise s’accordent totalement.

Et pour 21% des directeurs généraux, les nouveaux arrivants prennent leurs marques et deviennent compétents, c’est-à-dire en mesure de gérer leurs responsabilités professionnelles de façon autonome, au bout de 6 mois. Pour 16% des interrogés, surtout les TPE (Très petites entreprises, moins de 10 salariés), ce stade est atteint plus rapidement, à partir de trois mois. Seuls 10% affirment que les nouveaux collaborateurs deviennent compétents au bout d'un an seulement.

Patrons, soignez l'intégration

L’entreprise a de fait tout intérêt à ce que le salarié soit intégré rapidement. Dans cette optique, le cabinet conseille à la société de "soigner le processus d’intégration, du premier jour aux semaines et mois qui suivent". "Quelques petits efforts supplémentaires peuvent s'avérer payants à long terme, se traduisant par l'augmentation des performances et de la loyauté."

Une intégration réussie va plus loin que la simple formation. "Celle-ci est bien sûr nécessaire pour apprendre la dimension technique du travail ou comprendre son contenu précis", complète Robert Half. "Mais, dans un scénario idéal, elle doit aller de pair avec la rencontre d’autres collaborateurs et l’appropriation de la culture d’entreprise."

5 conseils au candidat

Du côté du candidat, quelques conseils sont aussi à mettre en place pour devenir compétent le plus rapidement possible. D’abord, préparer en amont son arrivée est primordial : il doit se renseigner sur l’entreprise, son histoire, ses valeurs et sur ses futurs collègues. "Cela permet d’interroger ses nouveaux collègues et de montrer son intérêt pour l’entreprise." Autre élément important, une fois en poste : s’organiser. "Le mieux est de commencer dès les premiers jours à mettre en place des outils d’organisation : enregistrer les numéros et codes d’accès importants, d’organiser sa boite e-mail, de noter les rendez-vous hebdomadaires avec ses collègues, etc." 

Soyez également à l'écoute. Posez des questions à vos collègues, tenez compte de leurs conseils : ce sont eux qui connaissent l’entreprise, et peuvent être des alliés. Une fois que vous avez une vision globale des tâches principales et que vous cernez les collègues de travail, soyez proactif : impliquez-vous dans de nouvelles activités et soyez motivés, cela fera la différence. "Faire preuve d’esprit d’initiative et partager ses idées avec ses nouveaux collaborateurs est un vrai plus. Cependant, point trop n’en faut, trouver l’équilibre est la clé !"

Un dernier élément pour montrer sa motivation est de s'engager dans la vie de la société, en participant aux événements organisés, ce qui est aussi un bon moyen pour s'intégrer dans sa nouvelle équipe. Déjeuners, cadeaux communs et team building sont des "moyens efficace de gagner la confiance et la sympathie de ses collaborateurs", indique le cabinet. Et c'est aussi bon pour vous : cela permet de créer un environnement de travail convivial, en s’intéressant aux objectifs de l’entreprise et à son développement, vous vous sentirez davantage impliqué dans la société, et resterez motivés sur la durée. 
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